Ⅰ 実力資格制度
学歴や勤続年数、年齢などの属性・年功的要素ではなく、仕事のできる基準をレ
ベル別（等級）に区分けし、レベル毎に求められる能力と実力を明示する制度。
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Ⅱ 目標面接制度（目標設定・管理のルール）
社員一人一人が、通期（通常1年間）の目標を立て、上司との面接によりお互い
が納得した上で確定した目標の達成を目指す制度。 |
Ⅲ 執務態度制度（服務規律のルール）
「規律性」「責任性」「協調性」「積極性」の項目毎に、一人ひとりが守るべき規律
（行動規範）を具体的に定め、実践を通じて組織の文化や風土を創る制度。 |
Ⅳ 人事考課制度（業績評価・能力評価・執務態度評価のルール）
仕事の達成度合い、職務を遂行する能力、仕事への取組姿勢を公正・公平に評
価し、長所・短所を確認する定期審査。その結果は、昇給・昇格・賞与へ反映され
ます。 |
Ⅴ 育成制度（教育・訓練のルール）
実力資格制度で必要とされる能力や実力を身につけるため及び人事考課により
洗い出された個々の短所を改善するため等に行う、社員育成のための制度。 |
Ⅵ 能力活用制度（昇格・降格のルール）
人事考課で明らかになった長所を最大に活かすために昇進・昇格・配置転換をして
一層の能力伸長を目指す制度。
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Ⅶ 処遇制度（賃金・退職金のルール）
業績結果及び評価結果を正しく賃金に反映させ、社員の安心感・納得感を高める制
度。
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